2021年12月21日，國家電網(wǎng)公司2022年第一批科技項目評審結(jié)果發(fā)布，公司牽頭項目共19項，數(shù)量居國網(wǎng)系統(tǒng)省級公司首位，其中近一半項目由35歲以下青年員工領(lǐng)銜。

青年骨干挑大梁、擔重任，源于人才隊伍的茁壯健全。2021年，公司實施人才培養(yǎng)“三大工程”，探索多樣化的激勵保障機制，完善梯隊建設(shè)和員工發(fā)展通道。系列舉措的落地，為人才孵化成長培植了沃土，讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，積蓄了“十四五”開局的蓬勃動能。

高端引領(lǐng) 分層分類施策

2021年8月初，公司與挪威風電資源評估與研發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)Windsim AS的國際合作項目成功獲批立項?！皡⑴c工作10年來，與國外頂尖團隊合作還是第一次?！表椖控撠熑?、江蘇電科院系統(tǒng)及新能源技術(shù)中心副主任李強說。

李強的“第一次”，得益于公司實施的高端人才引領(lǐng)工程。依托這一工程，公司暢通“走出去、請進來”雙向渠道，與國內(nèi)外企業(yè)、組織、機構(gòu)加強合作交流。在一次IEC（國際電工委員會）學(xué)術(shù)會議上，李強與Windsim AS公司首席技術(shù)官結(jié)識，雙方就海上風電技術(shù)展開探討，從而促成了本次跨國合作。

“過去一年，我們在更高站位、更大格局中認識和推進人才工作，加強頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃，實施人才培養(yǎng)‘三大工程’，包括高端人才引領(lǐng)、蘇電人才塑造、青年人才托舉三個方面。”公司人資部負責人介紹。

公司依托海上風電并網(wǎng)聯(lián)合實驗室培養(yǎng)專家人才

人才成長呼喚更廣的舞臺、更大的跳板。2021年5月，江蘇電科院中低壓直流技術(shù)團隊與中國工程院院士李立浧簽訂結(jié)對培養(yǎng)協(xié)議，實施為期3年的“師帶徒”計劃。

參照國家級人才、中國電科院院士和國網(wǎng)首席專家評選標準，公司建立了跨行業(yè)、跨層級的協(xié)同共育機制。與之配套實行的還有一系列保障措施：鼓勵聚焦關(guān)鍵技術(shù)、前沿領(lǐng)域申報獨立課題，賦予技術(shù)路線決策權(quán)、團隊組建權(quán)和內(nèi)部分配權(quán)，深化容錯糾錯機制建設(shè)……新的人才高地正在加速集聚。

2021年，公司1人獲評“享受國務(wù)院特殊津貼”，“揭榜掛帥”2項國網(wǎng)科技項目， 5人獲評江蘇工匠，8人獲評江蘇省企業(yè)首席技師。

以“高峰”帶動“高原”，人才結(jié)構(gòu)更合理、發(fā)展更均衡。“2021年，公司發(fā)布了《專家人才隊伍建設(shè)管理規(guī)范》，在國網(wǎng)公司‘五級三類’專家體系的基礎(chǔ)上，拓展為‘七級三類’，按照科技研發(fā)、專業(yè)管理、生產(chǎn)技能3個類別，建立了首席至七級專家的發(fā)展通道?！惫救速Y部培訓(xùn)教育處負責人介紹。

據(jù)了解，整個“十四五”期間，公司將完成150名三級及以上專家、50名蘇電工匠評選，1700名四至七級專家評選，托舉支持2000名青年人才，形成差異化、多層次的人才布局。

多維激勵 釋放內(nèi)生動力

2021年7月30日，江蘇綜合能源公司7名員工取得全國碳市場碳交易員證書，成為國網(wǎng)系統(tǒng)首家擁有此項認證的單位?！巴卣固际袌鰳I(yè)務(wù)，需要有一批專業(yè)人才支撐?！痹摴居嘘P(guān)負責人說，“我們?yōu)榇嗽O(shè)置了專項獎勵，對獲得資質(zhì)證書的員工給予獎金?！?/p>

多維激勵，讓人才活力充分釋放。公司持續(xù)豐富激勵方式，包括項目分紅、項目跟投、崗位分紅、超額利潤分享等，分別明確其適用范圍、實施條件、激勵規(guī)則、管理監(jiān)督流程，并設(shè)置了專項獎勵工資。

“比如，在項目分紅中，我們選取具有關(guān)鍵核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)且具備良好市場應(yīng)用前景項目的納入激勵范圍，并從項目凈利潤中按比例計提一定額度，獎勵團隊成員?！惫救速Y部薪酬管理處負責人介紹，“為確保公平公正，公司規(guī)定，人均和個人激勵水平均不得高于上一年度本單位人均和個人工資的25%。”

公司勞模先進與青年員工面對面交流

2021年，公司加大激勵力度，擴大試點領(lǐng)域和范圍，將9家單位31個項目257人納入分紅范圍，激勵項目數(shù)、人數(shù)較2020年分別增長128%、90%。同時，公司選取5家新興產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位，探索崗位分紅、超額利潤分享等多樣化激勵。

薪酬激勵是撬動人才成長的又一杠桿。2021年5月15日，揚州供電公司員工盛吉查看本月工資時，發(fā)現(xiàn)多了一筆標注為“能力工資”的收入。上個月，他剛?cè)〉酶呒壒ぜ寄艿燃壵J證，次月就體現(xiàn)在上漲的薪酬中。

以現(xiàn)有的技能等級評價規(guī)則為基準，公司創(chuàng)新建立“能力付薪”機制，將員工技能水平與薪酬掛鉤，按月動態(tài)兌現(xiàn)。在一線班組，因能力差異而形成的年收入差距最多達2萬元。

2021年，隨著內(nèi)部模擬市場考評、重大專項考核激勵、績優(yōu)人員差異化激勵、非物質(zhì)激勵等工作的試點推進，人才爭先進位的主動性進一步激發(fā)，人才成長和企業(yè)發(fā)展同頻共振、成果共享。

優(yōu)化梯隊 拓寬發(fā)展渠道

培育和儲備一支優(yōu)質(zhì)人才梯隊，是基業(yè)長青的根本保證。2021年，公司完善新員工、菁英、領(lǐng)英、卓英、領(lǐng)軍五級進階培養(yǎng)體系，為人才梯隊的迭代更新暢通了路徑。

2021年11月29日，在位于技培中心的高仿真220千伏變電站實訓(xùn)場內(nèi)，來自15家基層單位的青年骨干正在進行跨專業(yè)聯(lián)合演練。這是公司2021年度（首期）技能人才領(lǐng)英班的實踐課程之一。

這次培訓(xùn)持續(xù)1個多月，參培人員來自電網(wǎng)運行、二次綜合、輸電運檢、配電運檢等4類專業(yè)?！芭嘤?xùn)課程都是針對我們的專業(yè)特點設(shè)計的，針對性強、貼近現(xiàn)場、內(nèi)容豐富?！眮碜孕熘莨╇姽驹O(shè)備部的學(xué)員張棟偉說。

此前，公司選拔了首批119名菁英人才、111名領(lǐng)英人才，對這些青年骨干分類建立了成長檔案，并有重點、有計劃地組織專項培訓(xùn)。經(jīng)過結(jié)業(yè)考評后，成績優(yōu)良的學(xué)員被納入為期2年的跟蹤培養(yǎng)，作為各級專家的后備力量。

公司利用高仿真變電站實訓(xùn)場開展技能培訓(xùn)

基層班組長是梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)一環(huán)。針對班組長隊伍老齡化、任職時間長等現(xiàn)狀，公司從拓寬發(fā)展渠道入手破解。“我們制訂了榮譽獎勵、績效積分等5項職級晉升要求，明確班組長在職務(wù)、職員、專家3類發(fā)展通道中的轉(zhuǎn)任條件，賦予班組長更大的上升空間?！惫救速Y部員工管理處負責人介紹。

與之同步，公司建立了優(yōu)秀年輕技能骨干庫，細化班組長梯隊人選條件，作為班組長后備人才“蓄水池”。公司還鼓勵年長班組長轉(zhuǎn)到技術(shù)性崗位，讓更多有能力的中青年員工走上班組管理崗位。

淮安供電公司配電運檢室配電運檢一班原班長張金兵今年53歲，曾任班長近20年，現(xiàn)為該公司技能類六級職員?！拔业膬?yōu)勢在于經(jīng)驗豐富，但學(xué)習和創(chuàng)新能力不如年輕人，繼續(xù)做班長有些力不從心。現(xiàn)在，我主要負責人才培訓(xùn)等工作，把更多精力放在做好‘傳幫帶’上?！睆埥鸨f。

2021年，公司新提任班組長189人，其中30歲以下人數(shù)占比達40.3%。同時，有195名班組長轉(zhuǎn)任至職務(wù)、職員、專家序列。一線人才梯隊結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，活力更為充沛。

好風憑借力，展翼正當時。站在“十四五”又一年的新起點，公司將持續(xù)謀劃人才強企的長遠之策，縱深推進人才培養(yǎng)“三大工程”，加快完善激勵機制和發(fā)展通道，使尊重人才、成就人才、爭當人才蔚成風尚，為公司行穩(wěn)致遠發(fā)展造就高質(zhì)量的人才隊伍。