“在更換絕緣子串之前，務(wù)必檢查金具連接是否穩(wěn)固、銷釘是否完好……”12月13日，在寒風(fēng)凜冽的大勝關(guān)北塔實訓(xùn)基地操場上，國網(wǎng)南京供電公司輸電運檢標桿班組班長徐志華圍繞耐張單片絕緣子更換工作進行提點后，兩名身著厚厚冬季工裝、佩戴全套安全繩的青年員工，就靈活地攀爬上實訓(xùn)塔。

為落實設(shè)備運檢核心業(yè)務(wù)自主實施要求，南京供電公司于今年1月正式成立輸電運檢標桿班組。這個團隊平均年齡27歲，包括6名新進職工、5名95后青年職工，以及經(jīng)驗豐富的班長徐志華。他們肩負著輸電線路數(shù)智化巡檢、運維管理、檢修作業(yè)以及科技創(chuàng)新項目等多重職責(zé)。

班組通過實戰(zhàn)訓(xùn)練、綜合培養(yǎng)以及以老帶新等創(chuàng)新舉措，有效激發(fā)了職工的內(nèi)在動力，提升了他們的綜合能力，班組核心業(yè)務(wù)能力全面提升。

“能力是鍛煉出來的”

將生產(chǎn)一線作為“練兵場”

11月20日，輸電運檢標桿班組對500千伏盱眙秋藤線新建250—251號塔進行了走線驗收。

這條線路起自特高壓盱眙變電站，止于南京500千伏秋藤變電站，投運后將顯著提升徐宿淮地區(qū)的北電南送能力，為電力保供提供有力支撐。

在此次實戰(zhàn)練兵中，輸電運檢標桿班組的青年職工全程參與，自主完成了現(xiàn)場踏勘、方案編制、場地布置以及現(xiàn)場驗收等工作。驗收當日，班組成員按照事先分配的工作角色，在現(xiàn)場負責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，各司其職、緊密配合，順利完成了走線驗收任務(wù)。

從成立之初面臨核心業(yè)務(wù)無法自主實施的困境，到如今能夠在秋檢工作中驗收重要項目，這一轉(zhuǎn)變充分展現(xiàn)了輸電運檢標桿班組在提升隊伍核心能力方面的顯著成效。今年1月以來，該班組秉承“能力是鍛煉出來”的理念，將生產(chǎn)一線作為踐行理論的“練兵場”，通過“干中學(xué)、學(xué)中干”的方式，迅速提升班組成員的核心業(yè)務(wù)自主實施能力。

徐志華介紹，過去，青工幾乎沒有機會參與上塔實戰(zhàn)，只在考試考證前才會到實訓(xùn)基地練習(xí)。標桿班組成立后，大家已經(jīng)能夠熟練地進行線路走線驗收、瓷瓶絕緣電阻測量、耐張絕緣子更換等高難度作業(yè)。

5月13日，班組6名青工相互配合，僅用3個小時就完成了110千伏龍?zhí)?號線三江口支線40米高塔上共計6串復(fù)合絕緣子的自主更換工作。這也是省內(nèi)首次實現(xiàn)整串絕緣子更換核心業(yè)務(wù)的自主實施。

今年，輸電運檢標桿班組共開展重要檢修項目6項，對90多基桿塔進行了紅外測溫、接地電阻測量、交跨距離測量以及無人機自主巡檢等線路運維作業(yè)。他們在實戰(zhàn)中迅速積累工作經(jīng)驗，提高了應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。

多維度塑造員工技能

用才干點亮“技能樹”

在堅持核心業(yè)務(wù)能力回歸的同時，輸電運檢標桿班組還注重培養(yǎng)職工的“一專多能”復(fù)合能力。今年2月，該班組提出了綜合技能“技能樹”的概念，多維度評估員工技能水平。

什么叫“技能樹”？徐志華說：“我們將工作技能比作樹干延伸出的樹枝和枝丫。首先，將技能劃分為運維技能、檢修技能、管理能力和創(chuàng)新技術(shù)等四大類，再細化為14項技能，并最終細化為61項具體技能。根據(jù)‘技能樹’整理出能力情況表，直觀展示職工已掌握、正在掌握和尚未掌握的技能，并動態(tài)跟進職工能力的發(fā)展情況?！?/p>

能力情況表是一份實時更新的在線文檔，每當職工達成某些條件，如完成一定數(shù)量的項目、獲得高級證書或技師資格等，班組就會對該項技能進行標黃處理，即“點亮”該技能。當所有細化技能都被“點亮”后，對應(yīng)的綜合能力也會被標為黃色，表示該職工已掌握此項綜合能力。

7月22日，在南京西環(huán)網(wǎng)220千伏熱勝線的保電特巡中，輸電運檢標桿班組職工湯健利用無人機完成了全線15基塔的自主巡檢，用時不到20分鐘。入職僅兩年的他，已經(jīng)成為班組中無人機巡視工作的行家里手。他說：“入職后，我比較早學(xué)會了用無人機檢查線路缺陷隱患，覺得無人機巡檢能力已經(jīng)比較完備。而有了‘技能樹’后才發(fā)現(xiàn)，我在‘無人機巡視’技能下只‘點亮’了精益巡檢和航跡規(guī)劃技能，卻不具備三維掃描的技能，這讓我有意識地提升自己這方面的能力?！苯衲?月初，湯健報名參加了國網(wǎng)江蘇電力2024年設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組技能練兵比武（輸電無人機項目），進行了激光點云、航跡規(guī)劃等三維掃描技術(shù)的學(xué)習(xí)。1個月后，他終于“點亮”了三維掃描技能。

目前，除徐志華外，班組已有兩位職工分別“點亮”了1項綜合能力，全班共點亮了11項細化技能。其中，集中監(jiān)控、立體巡檢、網(wǎng)格處置等3項細化技能已被全部“點亮”。

“師帶徒”共進步

在QC小組里讓創(chuàng)新活力奔涌

“可視化設(shè)備識別判斷隱患是不是只需要幾秒鐘？”2月4日，在武永泉專家創(chuàng)新工作室，輸電運檢標桿班組職工江宗毅正向他的師父武永泉請教關(guān)于他們今年主創(chuàng)的QC課題——《輸電線路通道隱患分布式告警裝置的研制》的相關(guān)問題。

在QC小組中，青年職工雖然充滿活力和創(chuàng)造力，但往往缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗。為此，南京供電公司輸電運檢中心充分發(fā)揮“師帶徒”的青工培養(yǎng)機制，組織部門專家指導(dǎo)青年職工參與QC、科技項目以及群創(chuàng)等創(chuàng)新項目，這大大激發(fā)了那些有想法、有能力的青年職工的創(chuàng)新活力。

今年1月，江宗毅拜輸電運檢中心四級專家武永泉為師，加入其QC小組團隊，共同攻關(guān)“分布式告警裝置的研制”課題，探索將線路保護區(qū)危急隱患告警處置時間壓縮至20分鐘以內(nèi)的方法。

武永泉扎根輸電運檢管理專業(yè)17年，在研究無人機運維等輸電智慧運檢新方向有著豐富經(jīng)驗。武永泉認為現(xiàn)有人工去現(xiàn)場處置隱患的方法太耽誤時間了，可以在可視化設(shè)備分析識別隱患后，控制現(xiàn)場的聲光告警裝置驅(qū)離隱患?！八麑ζ渲械牧鞒毯瓦壿嫸挤浅Ｇ宄冀探o了我。”江宗毅提到師父，稱贊有加。

研究中，武永泉作為整個課題的總指導(dǎo)人，把控裝置研發(fā)的整體思路。江宗毅作為課題的總執(zhí)行人，從前期調(diào)研準備、進行試驗測試、提出改進思路、組織小組討論、協(xié)調(diào)技術(shù)資源、撰寫報告文本到最后的課題呈現(xiàn)都積極參與其中。

歷時近一年時間，他們終于實現(xiàn)了2分鐘內(nèi)隱患告警的既定目標。7月2日，該課題入選2024年江蘇省電力行業(yè)質(zhì)量管理小組一等成果，并被推選參加《中國質(zhì)量》雜志社QC交流活動。如今，該成果已在南京供電公司的10余處垂釣隱患點試點應(yīng)用，實現(xiàn)了告警成功率100%。