“變電站內(nèi)停電操作過程中，遇到開關(guān)無法分閘的情況，你在現(xiàn)場會如何處置？”11月15日，在國網(wǎng)啟東市供電公司變電站倒閘操作規(guī)范化實操競賽中，考評員對參賽選手現(xiàn)場考問。賽前，開發(fā)人員正在進(jìn)行角色推演，完善以班組核心業(yè)務(wù)為主題的“劇本殺”設(shè)計，讓參培人員“沉浸式”掌握技術(shù)要點。這是啟東公司首次嘗試此類創(chuàng)新培訓(xùn)模式，也是該公司創(chuàng)新手段，助力青年員工培養(yǎng)的縮影。

創(chuàng)新多元教學(xué)方式，完善多種培養(yǎng)路徑。近年來，國網(wǎng)啟東市供電公司致力于創(chuàng)新多元化的教學(xué)策略，不斷優(yōu)化培養(yǎng)路徑，深入推進(jìn)“334”青年員工培優(yōu)工程，多措并舉，持續(xù)為綜合素質(zhì)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿薮蟆⑸钍苋罕娬J(rèn)可的青年青年人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，強化多崗位歷練，培育出一支充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。

下沉一線 青工素養(yǎng)再提升

“這次技能‘比武’讓我充分展現(xiàn)了自己的優(yōu)勢，也更加清醒地認(rèn)識到自身的差距和不足，今后的工作中，我將保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷加強新技術(shù)的學(xué)習(xí)運用。”9 月25日，啟東公司開展2024年配網(wǎng)自動化核心業(yè)務(wù)技能競賽，2023屆畢業(yè)生龐珺水跟大家分享比賽心得。

常態(tài)化開展練兵比武是錘煉隊伍核心業(yè)務(wù)素養(yǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。啟東公司用好市公司30 分鐘實訓(xùn)圈資源，持續(xù)推動青年員工賽馬練兵培養(yǎng)，發(fā)揮部門技能專家、班組長等行家里手傳幫帶作用。以供電服務(wù)中心85后副主任季湘程為例，他已在生產(chǎn)專業(yè)積累了10多年的主、配網(wǎng)工作經(jīng)驗，組織開展啟東地區(qū)10千伏防雷方式典型方案、低壓發(fā)電典型方案等“三化”文件編制等多個活動，業(yè)務(wù)能力突出。啟東公司根據(jù)他勇于創(chuàng)新、精益求精等個人特點，為其量身制定了專業(yè)帶頭人的職業(yè)規(guī)劃。今年10月份，季湘程主持開展的配網(wǎng)自動化核心業(yè)務(wù)技能競賽，從中選拔出3名青年技術(shù)能手。

重實干、重一線是現(xiàn)在青年員工培養(yǎng)方式的最大特點。啟東公司通過用好青年員工崗位知識傳承手冊，開展復(fù)合崗位培養(yǎng)鍛煉，加快核心業(yè)務(wù)自主實施，為公司各專業(yè)不斷輸送“能干會管”的技能人才。

得益于“334”青年員工培優(yōu)工程的有效舉措，啟東公司從一線優(yōu)秀年輕員工中選拔青年班組長7位，兩年來省公司新員工賽馬制考試合格率100%，優(yōu)秀率高達(dá)50%。

補足“營養(yǎng)” 核心業(yè)務(wù)再鞏固

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。為加強核心業(yè)務(wù)承載力、促進(jìn)青年員工崗位能力快速提升，今年4月30日，國網(wǎng)啟東市供電公司首期“啟電夜?！表樌e辦。夜校依托職工書屋、趙繼東勞模創(chuàng)新工作室等平臺，下設(shè)8個專業(yè)，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，通過專題講座、集體研學(xué)、交流研討、知識測試等形式，引導(dǎo)員工利用空余時間加強學(xué)習(xí)練兵，夯實青年員工技能基礎(chǔ)。

搭建核心技能歷練平臺，開展人力資源分析，診斷一線核心班組的業(yè)務(wù)能力狀況，該公司人資部通過診斷一線核心班組的業(yè)務(wù)能力狀況，將培訓(xùn)、比武成績納入青年員工成長積分制，同時在評優(yōu)評先、崗位晉升、升崗定級、聘任班組長、公開招聘中充分考量，讓技能水平好的員工能夠快速脫穎而出，形成關(guān)注技能、重視技能的鮮明導(dǎo)向。

截至目前，夜校現(xiàn)已累計組織練兵12期次，練兵成果顯著，累計選拔4名青年員工入培省公司“三英”班、2名員工參評國網(wǎng)公司特級技師，選聘3位生產(chǎn)技能類七級專家。

實戰(zhàn)礪煉 崗位競聘拔人才

職員職級聘用和專業(yè)人才選拔可以進(jìn)一步拓展各類人才的發(fā)展空間，有效提高青年人才的綜合水平。

啟東公司將青年人才量化積分與職員聘任、崗位競聘、專家人才選拔、評優(yōu)評先等有機結(jié)合，探索非物質(zhì)激勵，對在落實公司戰(zhàn)略、重大任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為的青年員工，優(yōu)先進(jìn)入三英班及各類評優(yōu)評先。加強績優(yōu)人員的使用，納入公司后備梯隊的優(yōu)秀干部、骨干三年績效積分應(yīng)不低于 5 分，促進(jìn)爭先意識。

挑選優(yōu)秀青年人才支撐重點項目建設(shè)，通過崗位實踐鍛煉豐富管理人員專業(yè)型經(jīng)歷，讓班組、現(xiàn)場成為課堂，利用春檢、秋檢、重大工程建設(shè)等機會開展多項現(xiàn)場培訓(xùn)和實地練兵，有效提高了青年人才的綜合水平。在今年的全國電力行業(yè)財經(jīng)專業(yè)職業(yè)技能競賽中，公司員工李星潼脫穎而出獲個人一等獎，被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號。目前，該公司已有6名具有多個不同專業(yè)技能等級的青年人才通過培訓(xùn)考核走上關(guān)鍵崗位。

“我們聚焦青年員工系統(tǒng)培養(yǎng)，穩(wěn)步落實‘334’青年員工培優(yōu)工作。在平臺加持與政策激勵下，公司人才隊伍建設(shè)形成了一定規(guī)模，班組長后備比由三年前的0.24:1提升至1:1，35歲左右領(lǐng)導(dǎo)人員占比較年初提升1倍?！比速Y部主任盛華說。