7月8日，在省公司發(fā)布的生產(chǎn)技能類三級(jí)專家名單中，國網(wǎng)南通供電公司員工宗強(qiáng)、杭銀麗榜上有名?！案兄x公司為我們青年員工制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，讓我們有機(jī)會(huì)展示自己的所學(xué)技能，獲得成長?！焙笺y麗說。

近年來，南通供電公司高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，通過深化員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，分層分類實(shí)施人才技能提升，全面激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)力活力，讓一線員工入職有目標(biāo)、進(jìn)階有路徑、成長有藍(lán)圖。

新老結(jié)對(duì) “青藍(lán)相繼”促成長

“像220千伏三閘雙線、220千伏通三雙線有風(fēng)箏纏繞輸電線路問題，我們需要現(xiàn)場分析、研判，利用激光炮消除異物，解除安全警報(bào)?！?月23日，南通供電公司輸電運(yùn)檢中心帶電一班班長孫杰在線路消缺現(xiàn)場和新入職的員工說道。

孫杰師從原帶電作業(yè)班班長崔健。崔健扎根帶電作業(yè)一線多年，在他的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，帶電作業(yè)班逐漸成為一支高學(xué)歷、高技能的帶電作業(yè)專業(yè)隊(duì)伍。

“崔班長為我們制訂了詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，并鼓勵(lì)我們多學(xué)技能，精益求精。我也會(huì)和我的師父一樣，對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)?！睂O杰表示，在崔班長的引導(dǎo)下，他的技能水平和理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。2020年，孫杰在輸電智能運(yùn)檢裝備競賽中帶隊(duì)取得個(gè)人第一名、團(tuán)隊(duì)第二名的好成績，并于同年收獲了南通市技術(shù)能手。

近年來，南通供電公司通過為新入職、轉(zhuǎn)崗的青年員工配備技能師傅，綜合采用雙師雙崗、訪談座談、工作坊等方式開展師帶徒培養(yǎng)，為青年員工學(xué)習(xí)成才和職業(yè)發(fā)展搭橋助力。該公司還充分發(fā)揮專家人才的傳幫帶作用，建立名師帶高徒機(jī)制，鼓勵(lì)專家人才逐級(jí)師徒結(jié)對(duì)，按照青年員工所處的成長階段因材施教，加快青年員工成長成才。

“儀器自檢完畢，現(xiàn)在對(duì)10千伏張南線秀山路環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行檢測?！边B日來，南通供電公司運(yùn)行專家湯向華帶著班組一群年輕人，每天都忙碌地穿梭于轄區(qū)各配電現(xiàn)場，開展電力設(shè)備帶電檢測工作。對(duì)于湯向華而言，培養(yǎng)青年員工是他的日常工作之一。

“我對(duì)青年員工實(shí)行牽手培養(yǎng)、推手加壓、放手使用，通過生產(chǎn)現(xiàn)場技能實(shí)訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)、傳承精湛技藝?！睖蛉A說道。在“三手體系”管理模式下，湯向華先后培養(yǎng)出4名省企業(yè)首席技師、1名市226高層次人才，并培養(yǎng)了一批工匠型、科技型、攻關(guān)型人才。

以工代訓(xùn) “真刀真槍”練技能

3月19日上午，在500千伏新官線、東殿線跨越錫通高速改造工程現(xiàn)場，南通供電公司輸電運(yùn)檢中心青年員工正開展鐵塔基礎(chǔ)、接地驗(yàn)收等工作。17時(shí)45分，隨著工作許可人袁忠東向調(diào)度人員回復(fù)“可以送電”，該項(xiàng)改造工程順利竣工。

500千伏新官線、東殿線跨越錫通高速改造工程是南通公司輸電線路運(yùn)檢模式調(diào)整后，組織實(shí)施的首項(xiàng)500千伏線路技改工程。南通供電公司輸電運(yùn)檢室采取技改工程主體組織實(shí)施、工程驗(yàn)收自主實(shí)施的模式，讓青年員工的理論知識(shí)在實(shí)際操作中得到鞏固與提升。

王剛是輸電運(yùn)檢中心的一名青年員工，作為公司首批參與輸電專業(yè)核心業(yè)務(wù)自己干的青年員工，他參與了新建部分線路無人機(jī)自主精益驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場完成桿塔本體、絕緣子、金具、導(dǎo)地線等重要部位以及線路走廊全面巡檢拍照工作后，王剛深有感觸：“通過現(xiàn)場的技能實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，特別希望能在一線鍛煉，進(jìn)一步提升專業(yè)技能?！?/p>

今年，南通供電公司圍繞全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)目標(biāo)，分步推進(jìn)技改大修自主實(shí)施，深化跨區(qū)域合作交流，培育專業(yè)管理和專業(yè)技能“多面手”，確保核心業(yè)務(wù)“自己干”。通過采取現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、技能比武、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，加快提升崗位知識(shí)和操作技能。該公司還結(jié)合線路改造、現(xiàn)場搶修、日常運(yùn)維等工作制定“實(shí)戰(zhàn)”式培訓(xùn)方案，通過在“干中學(xué)、學(xué)中干”，為青年員工補(bǔ)齊技能短板，讓青年骨干“放心大膽”干工作、“真刀真槍”練技能。

截至目前，南通供電公司已梳理核心業(yè)務(wù)清單218項(xiàng)，并建立“全業(yè)務(wù)核心班組”培訓(xùn)管理制度，引導(dǎo)青年員工在一線崗位積極進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)爭先。

有的放矢 “千錘百煉”礪精兵

葉超是南通供電公司安監(jiān)部輸配電安全監(jiān)察管理，今年4月，他與輸電運(yùn)檢中心電纜班班長周陽進(jìn)行職位互掛，成為電纜班現(xiàn)任班長。從一開始的千頭萬緒，到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，葉超認(rèn)為這次掛職是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，他在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自身的成長。

“從本體到通道，從運(yùn)行到檢修，從班組管理到外協(xié)隊(duì)伍管理，這次掛職讓我深切體會(huì)到基層工作的不易?！比~超說，擔(dān)任電纜班班長后，他還結(jié)合在安監(jiān)部工作的經(jīng)歷，組織編制《電纜專業(yè)作業(yè)現(xiàn)場典型違章防范手冊》，開展系統(tǒng)內(nèi)外人員培訓(xùn)，提升反違章技能，源頭防范違章發(fā)生。

近年來，南通公司建立實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)機(jī)制，通過基層掛職鍛煉、輪崗交流等形式，讓青年員工在實(shí)踐中提高能力、增長才干。

“相比崗位調(diào)整，掛職鍛煉能更快地讓年輕骨干獲得多崗位歷練的機(jī)會(huì)，能幫助大家更好地成長成熟?！蹦贤ü╇姽救速Y部負(fù)責(zé)人嚴(yán)鋒介紹，除了掛職鍛煉，南通供電公司還為不同發(fā)展方向制定了多項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，如見習(xí)班組長、青年人才托舉工程、選調(diào)培養(yǎng)計(jì)劃等。

今年3月，國網(wǎng)公司公布首批青年人才托舉工程人選名單，時(shí)任南通供電公司變電檢修室員工顧明煜成功入選能手類托舉工程。“得益于公司的人才培養(yǎng)方式，讓我們青年員工有了發(fā)揮才干的舞臺(tái)?！鳖櫭黛媳硎?。如今，他來到省公司安監(jiān)部掛職，在新的崗位上進(jìn)一步成才成長。

目前，南通公司系統(tǒng)入職1至10年員工共753人，其中取得副高職稱23人，中級(jí)職稱295人，助理級(jí)341人；獲得崗位晉升的青年員工共162人，其中班長35人，專職104人，五級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)人員19人。