7月8日,在省公司發(fā)布的生產(chǎn)技能類三級(jí)專家名單中,國網(wǎng)南通供電公司員工宗強(qiáng)、杭銀麗榜上有名?!案兄x公司為我們青年員工制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,讓我們有機(jī)會(huì)展示自己的所學(xué)技能,獲得成長?!焙笺y麗說。 近年來,南通供電公司高度重視員工隊(duì)伍建設(shè),通過深化員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),分層分類實(shí)施人才技能提升,全面激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)力活力,讓一線員工入職有目標(biāo)、進(jìn)階有路徑、成長有藍(lán)圖。 新老結(jié)對(duì) “青藍(lán)相繼”促成長 “像220千伏三閘雙線、220千伏通三雙線有風(fēng)箏纏繞輸電線路問題,我們需要現(xiàn)場分析、研判,利用激光炮消除異物,解除安全警報(bào)?!?月23日,南通供電公司輸電運(yùn)檢中心帶電一班班長孫杰在線路消缺現(xiàn)場和新入職的員工說道。 孫杰師從原帶電作業(yè)班班長崔健。崔健扎根帶電作業(yè)一線多年,在他的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下,帶電作業(yè)班逐漸成為一支高學(xué)歷、高技能的帶電作業(yè)專業(yè)隊(duì)伍。 “崔班長為我們制訂了詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃,并鼓勵(lì)我們多學(xué)技能,精益求精。我也會(huì)和我的師父一樣,對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)?!睂O杰表示,在崔班長的引導(dǎo)下,他的技能水平和理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。2020年,孫杰在輸電智能運(yùn)檢裝備競賽中帶隊(duì)取得個(gè)人第一名、團(tuán)隊(duì)第二名的好成績,并于同年收獲了南通市技術(shù)能手。 近年來,南通供電公司通過為新入職、轉(zhuǎn)崗的青年員工配備技能師傅,綜合采用雙師雙崗、訪談座談、工作坊等方式開展師帶徒培養(yǎng),為青年員工學(xué)習(xí)成才和職業(yè)發(fā)展搭橋助力。該公司還充分發(fā)揮專家人才的傳幫帶作用,建立名師帶高徒機(jī)制,鼓勵(lì)專家人才逐級(jí)師徒結(jié)對(duì),按照青年員工所處的成長階段因材施教,加快青年員工成長成才。 “儀器自檢完畢,現(xiàn)在對(duì)10千伏張南線秀山路環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行檢測?!边B日來,南通供電公司運(yùn)行專家湯向華帶著班組一群年輕人,每天都忙碌地穿梭于轄區(qū)各配電現(xiàn)場,開展電力設(shè)備帶電檢測工作。對(duì)于湯向華而言,培養(yǎng)青年員工是他的日常工作之一。 “我對(duì)青年員工實(shí)行牽手培養(yǎng)、推手加壓、放手使用,通過生產(chǎn)現(xiàn)場技能實(shí)訓(xùn),引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)、傳承精湛技藝?!睖蛉A說道。在“三手體系”管理模式下,湯向華先后培養(yǎng)出4名省企業(yè)首席技師、1名市226高層次人才,并培養(yǎng)了一批工匠型、科技型、攻關(guān)型人才。 以工代訓(xùn) “真刀真槍”練技能 3月19日上午,在500千伏新官線、東殿線跨越錫通高速改造工程現(xiàn)場,南通供電公司輸電運(yùn)檢中心青年員工正開展鐵塔基礎(chǔ)、接地驗(yàn)收等工作。17時(shí)45分,隨著工作許可人袁忠東向調(diào)度人員回復(fù)“可以送電”,該項(xiàng)改造工程順利竣工。 500千伏新官線、東殿線跨越錫通高速改造工程是南通公司輸電線路運(yùn)檢模式調(diào)整后,組織實(shí)施的首項(xiàng)500千伏線路技改工程。南通供電公司輸電運(yùn)檢室采取技改工程主體組織實(shí)施、工程驗(yàn)收自主實(shí)施的模式,讓青年員工的理論知識(shí)在實(shí)際操作中得到鞏固與提升。 王剛是輸電運(yùn)檢中心的一名青年員工,作為公司首批參與輸電專業(yè)核心業(yè)務(wù)自己干的青年員工,他參與了新建部分線路無人機(jī)自主精益驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場完成桿塔本體、絕緣子、金具、導(dǎo)地線等重要部位以及線路走廊全面巡檢拍照工作后,王剛深有感觸:“通過現(xiàn)場的技能實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí),特別希望能在一線鍛煉,進(jìn)一步提升專業(yè)技能?!?/p> 今年,南通供電公司圍繞全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)目標(biāo),分步推進(jìn)技改大修自主實(shí)施,深化跨區(qū)域合作交流,培育專業(yè)管理和專業(yè)技能“多面手”,確保核心業(yè)務(wù)“自己干”。通過采取現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、技能比武、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式,加快提升崗位知識(shí)和操作技能。該公司還結(jié)合線路改造、現(xiàn)場搶修、日常運(yùn)維等工作制定“實(shí)戰(zhàn)”式培訓(xùn)方案,通過在“干中學(xué)、學(xué)中干”,為青年員工補(bǔ)齊技能短板,讓青年骨干“放心大膽”干工作、“真刀真槍”練技能。 截至目前,南通供電公司已梳理核心業(yè)務(wù)清單218項(xiàng),并建立“全業(yè)務(wù)核心班組”培訓(xùn)管理制度,引導(dǎo)青年員工在一線崗位積極進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)爭先。 有的放矢 “千錘百煉”礪精兵 葉超是南通供電公司安監(jiān)部輸配電安全監(jiān)察管理,今年4月,他與輸電運(yùn)檢中心電纜班班長周陽進(jìn)行職位互掛,成為電纜班現(xiàn)任班長。從一開始的千頭萬緒,到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,葉超認(rèn)為這次掛職是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,他在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自身的成長。 “從本體到通道,從運(yùn)行到檢修,從班組管理到外協(xié)隊(duì)伍管理,這次掛職讓我深切體會(huì)到基層工作的不易?!比~超說,擔(dān)任電纜班班長后,他還結(jié)合在安監(jiān)部工作的經(jīng)歷,組織編制《電纜專業(yè)作業(yè)現(xiàn)場典型違章防范手冊》,開展系統(tǒng)內(nèi)外人員培訓(xùn),提升反違章技能,源頭防范違章發(fā)生。 近年來,南通公司建立實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)機(jī)制,通過基層掛職鍛煉、輪崗交流等形式,讓青年員工在實(shí)踐中提高能力、增長才干。 “相比崗位調(diào)整,掛職鍛煉能更快地讓年輕骨干獲得多崗位歷練的機(jī)會(huì),能幫助大家更好地成長成熟?!蹦贤ü╇姽救速Y部負(fù)責(zé)人嚴(yán)鋒介紹,除了掛職鍛煉,南通供電公司還為不同發(fā)展方向制定了多項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃,如見習(xí)班組長、青年人才托舉工程、選調(diào)培養(yǎng)計(jì)劃等。 今年3月,國網(wǎng)公司公布首批青年人才托舉工程人選名單,時(shí)任南通供電公司變電檢修室員工顧明煜成功入選能手類托舉工程。“得益于公司的人才培養(yǎng)方式,讓我們青年員工有了發(fā)揮才干的舞臺(tái)?!鳖櫭黛媳硎?。如今,他來到省公司安監(jiān)部掛職,在新的崗位上進(jìn)一步成才成長。 目前,南通公司系統(tǒng)入職1至10年員工共753人,其中取得副高職稱23人,中級(jí)職稱295人,助理級(jí)341人;獲得崗位晉升的青年員工共162人,其中班長35人,專職104人,五級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)人員19人。