學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，國家電網(wǎng)有限公司領(lǐng)導班子成員深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，牢牢把握“深、實、細、準、效”五字訣，認真學習借鑒“浦江經(jīng)驗”和“千萬工程”經(jīng)驗案例，撲下身子、沉到一線，帶頭開展“察實情、出實招”專項行動，引領(lǐng)帶動公司系統(tǒng)大興調(diào)查研究之風，推動思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實。

科學謀劃 精心選題

　　公司黨組主動對標對表，圍繞貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，從中央明確的12個方面內(nèi)容布局展開，明確調(diào)研方向，選準調(diào)研題目，做到重點突出、各有側(cè)重。

　　聚焦推進黨的領(lǐng)導融入公司治理，圍繞省管產(chǎn)業(yè)單位改革、基層單位黨政分設(shè)等重點，著力研究破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制問題，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　聚焦電力保供首要職責，立足今年迎峰度夏面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，關(guān)注支持邊疆民族地區(qū)發(fā)展，以新能源消納能力不足、電網(wǎng)發(fā)展不平衡等為切入點，研究解決電力保供系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)性問題。

　　聚焦加快建設(shè)世界一流企業(yè)，緊扣全面深化改革、全面依法治企、保障和改善民生等重點任務(wù)，著力補短板強弱項，防范化解風險，提升經(jīng)營效率效益。

　　聚焦全面從嚴治黨，結(jié)合中央巡視關(guān)注、審計反饋的問題，從落實“兩個責任”、提升“黨建+”融合質(zhì)效、解決基層基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)入手，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，鞏固深化“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

擔當作為 示范領(lǐng)題

　　公司主要負責同志帶頭，領(lǐng)導班子成員每人認領(lǐng)1～2個課題，堅持眼睛向下、腳步向下，把調(diào)研工作做深、做細、做實。

　　統(tǒng)籌工作力量。緊緊圍繞中心任務(wù)，牽頭謀劃重點課題和專項調(diào)研，從分管部門（單位）抽調(diào)精干力量，組建工作專班，明確責任分工，實行一個項目、一套人馬，做到協(xié)同聯(lián)動、一抓到底。

　　細化內(nèi)容方案。針對不同層級、不同領(lǐng)域、不同對象特點，研究制定調(diào)研方案，充實完善調(diào)研提綱，加強戰(zhàn)略性調(diào)研、對策性調(diào)研、前瞻性調(diào)研、跟蹤性調(diào)研、解剖式調(diào)研、督查式調(diào)研，直面基層普遍關(guān)注的熱點痛點，摸清制約高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點，做足準備功課，確保有的放矢。

　　把握方法節(jié)奏。堅持一切從實際出發(fā)，合理安排調(diào)研時間、地點，既到發(fā)展好、有特色的單位尋經(jīng)驗，又到條件艱苦、情況復雜的單位察實情，綜合運用實地走訪、現(xiàn)場座談、書面調(diào)研、問卷統(tǒng)計等方式，充分利用工作例會、行程間隙深入研討交流，進一步厘清思路、開對方子，形成高質(zhì)量調(diào)研報告。

把脈問診 精準破題

　　公司黨組始終把黨的創(chuàng)新理論，作為研究問題、解決問題的“總鑰匙”，集思廣益、群策群力，以調(diào)研“小切口”破解發(fā)展“大難題”。

　　注重點面結(jié)合。瞄準“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展之路，深刻把握國有企業(yè)戰(zhàn)略定位和能源電力發(fā)展趨勢，由點及面、同步發(fā)力，以一域破題帶動全局提升。公司黨組書記、董事長辛保安深入國網(wǎng)北京、冀北公司所屬4家單位，與32名基層同志面對面溝通交流，了解省管產(chǎn)業(yè)改革和基層單位黨政分設(shè)體制機制運行狀況，解剖麻雀、綜合研判，推動形成深化國企改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新思路新舉措。

　　注重多方協(xié)同。牢固樹立全網(wǎng)“一盤棋”，主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略部署，積極對接國家部委、地方黨委政府、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，千方百計保障電力安全可靠供應，促進綠色發(fā)展能源轉(zhuǎn)型，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快推動構(gòu)建新發(fā)展格局。公司主要負責同志先后與國家發(fā)改委、國家能源局，以及河北、湖南、寧夏、四川、西藏等地方黨政領(lǐng)導深入座談交流，深化戰(zhàn)略合作，推進重點工程建設(shè)，助力經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　注重上下貫通。堅持“一竿子插到底”，采取“四不兩直”形式，深入車間班組、供電所、營業(yè)廳、生產(chǎn)基建現(xiàn)場一線，開門納諫、問計于群眾，掌握第一手資料，把情況摸清、把問題找準、把對策提實。緊盯群眾急難愁盼問題，公司領(lǐng)導班子成員帶隊開展現(xiàn)場督導、明察暗訪，采取下沉式、穿透式抽查核查違規(guī)吃喝、涉企收費等專項整治，對基層治理不良現(xiàn)象扭住不放、持續(xù)改進。

標本兼治 有效解題

　　立足當下和長遠，堅持學做結(jié)合、研以致用，統(tǒng)籌解決好安全保供、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面的兩難和多難問題，將一張藍圖繪到底，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　建立問題清單。圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題，結(jié)合近期公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)、作風紀律等領(lǐng)域暴露的突出問題，舉一反三，檢視不足，梳理形成問題清單、責任清單、任務(wù)清單，逐一掛賬銷號，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

　　形成思路對策。用好正、反兩方面典型案例，組織相關(guān)部門和單位深入分析、反復論證，在找準根源癥結(jié)、把握本質(zhì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究提出推動公司戰(zhàn)略深化落地、提升專業(yè)管理質(zhì)效的具體舉措，納入公司下步重點工作安排。

　　抓好跟蹤問效。認真總結(jié)調(diào)查研究的有效做法和成功經(jīng)驗，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，加強督查督辦，定期開展回訪，形成工作閉環(huán)，健全完善長效機制，扎實做好保供電、促發(fā)展、惠民生等各項工作，以實干的“成績單”推動主題教育走深走實。