1月13日，從《國網(wǎng)公司“五級五控”示范工區(qū)建設(shè)評價(jià)情況通報(bào)》獲悉，濱湖分部獲評第一批國網(wǎng)公司級“五級五控”示范工區(qū)，成為省公司系統(tǒng)內(nèi)唯一入選的配電工區(qū)。

配網(wǎng)部在“五級五控”體系建設(shè)中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司要求，按照“啟動(dòng)、深化、鞏固”三步走策略，制定配電工區(qū)“五級五控”體系建設(shè)工作方案，第一時(shí)間成立工作小組，統(tǒng)籌推進(jìn)配電工區(qū)“五級五控”體系建設(shè)管理各項(xiàng)工作。

回顧“五級五控”示范工區(qū)建設(shè)過程，濱湖分部久久為功，終結(jié)成果。2024年3月，分部成立專業(yè)工作組，正式啟動(dòng)“五級五控”示范工區(qū)建設(shè)，全面梳理分部現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理流程，聚集“五級五控”體系建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，把“五級五控”風(fēng)險(xiǎn)防控體系學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃管理、現(xiàn)場勘察、方案編審、現(xiàn)場作業(yè)、到崗到位、驗(yàn)收總結(jié)等作業(yè)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升相關(guān)人員現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。通過持續(xù)深化機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)、積極創(chuàng)新管控方式、不斷擴(kuò)大成效覆蓋面等手段，有力保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。7月，分部高分獲省公司示范生產(chǎn)工區(qū)。8月，分部總結(jié)提煉“千戶線路”自動(dòng)化運(yùn)維創(chuàng)新管理模式，建立“千戶線路”分級運(yùn)維清冊，通過“源頭把控、規(guī)范作業(yè)、差異管控”三步走，有效提升自動(dòng)化設(shè)備的健康水平，相關(guān)典型經(jīng)驗(yàn)被國網(wǎng)公司錄用。

濱湖分部在國網(wǎng)公司1653個(gè)生產(chǎn)工區(qū)中脫穎而出，獲得國網(wǎng)公司100佳“五級五控”體系示范工區(qū)稱號。下一階段，分部將繼續(xù)深化生產(chǎn)工區(qū)“五級五控”體系建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化做法，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、人性化生產(chǎn)工區(qū)，全面夯實(shí)生產(chǎn)安全管控基礎(chǔ)。